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上周接了个赶工的品牌设计需求，客户要赶在本地的年货节之前落地，给的时间比常规工期少了一半，连初稿的时间都压到了三天，客户说这是他们第一次做品牌，怕赶不上节点错过机会。
团队没急着动鼠标，先拉着客户在楼下的咖啡馆聊了一下午，从他们的进货渠道，到平时和老客户的聊天内容，再到想传递的“实在、不花哨”的调性，一点点拆解成具体的视觉符号——比如把原本偏冷的灰调主色，调整成了更暖的茶褐色，适配年货的热闹氛围，同时又不会显得太俗，哪怕是包装上的字体大小，都要和客户说的“给长辈的礼物”对应。
接下来的两天，二十多位设计师分成三组，每组盯一个模块，没人请假，也没人提换班。那个负责包装的设计师，本来前一天熬夜到两点，眼睛里都是红血丝，但是拿到客户从家里带来的手工牛皮纸后，还是蹲在会议室的地上，用尺子量了一遍又一遍，反复对比不同弧度的手感——有时候弧度太尖，提久了会勒手；有时候弧度太圆，又会显得没精神，直到第五版样稿试出来，刚好贴合提手的受力点，攥在手里既舒服又有质感。
我们的两百多位设计师都是坐班的，所有环节的对接都在内部完成，绝不把项目转包给外面的团队，哪怕是赶工的时候，也不会让客户因为对接不同的人而乱了节奏。
等设计全部定稿之后，我们才会对接制作环节的代采，所有款项都是货到付款，绝不提前垫资，就是怕客户还没看到成品就先付了钱，心里不踏实。
第三天下午，带着最终稿去客户办公室，原本以为要改到晚上，结果客户老板翻了三遍，从logo到包装，再到宣传单页，只提了一个小细节：把logo的圆角再调小一毫米，说这样更像家里老人手工做的东西，有温度，不像机器做的那么生硬。我们当场就拿出电脑改，十分钟后就打了个小样，客户用手摸了摸圆角，笑着说“就是这个感觉了”，直接签了确认单。
这种赶工的仗，我们打过不止一次，这些年累计服务七千多家客户，很多都是本地的小品牌，从第一次做logo，到后来做全案，再到后来拓展到外地，我们都陪着走了过来，有时候客户说“你们比我们还上心”，我们只是觉得，既然接了，就要把它做好。
做品牌设计，我们不追求快出量，而是每次都把客户的需求当成自己的事，抠到每一个细节，哪怕是一毫米的圆角，或者是纸的厚度，都要让设计落地后，真的能帮品牌站稳脚跟，不辜负客户的信任。