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前阵子碰到个棘手的品牌设计项目,客户要赶在年底的一场重要活动上线全套品牌物料,留给我们的时间比常规项目少了三分之一,而且对方对视觉调性的要求卡得极死,连色块的像素偏差都不允许有。
我们第一时间拉着团队碰方案,从200多位坐班设计师里抽了最擅长调性把控的核心成员,先把客户模糊的“稳里带新”需求,拆成了三个可落地的视觉锚点,还提前把物料材质的适配性、代采的备选方案都列进了预案。
那几天工作室的灯都是后半夜才灭,设计师们对着屏幕改稿,连桌上的水杯都忘了换。有个负责主视觉排版的同事,为了对齐logo与辅助图形的间距,反复调整了十七次草稿,直到每一个像素都卡进要求的范围里。
跟客户敲定最终方案后,我们立刻走代采流程,设计定稿后制作走代采并货到付款,完全不耽误项目的收尾节奏,连样稿的寄送都选了当天的加急件。
交付当天客户的对接人直接驱车过来取样,翻完所有物料,没提一个修改意见,只说"就是要这个让人一眼记住的感觉"。后来才知道,这个客户之前还找过别的设计团队,最后还是回头找了我们。
这种赶时间、卡要求的仗,我们打过不止一次,累计服务7000多家客户,靠的从来不是什么噱头,而是坐班团队磨出来的默契,还有对每一个细节的死磕。
在常州的这几年,我们没做过花里胡哨的推广,全靠老客户的口碑慢慢攒下了这点底气。