.jpg)
上个月接了朔州的一个画册设计项目，客户是做实体的，要求把新品和十年的积累浓缩在30页里，还要求一周出稿，比常规工期砍了一半，客户急得直挠头，说要是做不出来，上半年的推广就全耽误了。
我们没有像很多公司那样随便塞给个兼职设计师应付，而是从200多位坐班设计师里挑了两组擅长商业叙事的骨干，先跟客户蹲在会议室连聊三个晚上，把他们藏在仓库里的老设备、跟老客户的小故事全挖出来。
原本客户的需求是“把所有产品放进去”，我们帮他把逻辑改成了“每一页都讲一个能打动老客户的故事”，光是梳理叙事线就花了两天时间。
改稿的那几天，两组设计师跟客户对接人每天在工作室泡满8小时，不是发带批注的电子稿，是把草稿贴在大白板上，用马克笔圈出每一处可以磨的细节。
比如某页的产品图，客户嫌不够接地气，设计师连夜跑了朔州本地的老加工厂拍了实拍素材，第二天一早就带着新稿去客户那碰头。
设计定稿后，我们走代采渠道对接制作方，约定货到付款，不用客户提前垫资，这也是我们跟7000多家客户合作下来，攒下的最省心的默契。
这种“慢下来抠细节”的仗，我们打过不止一次，不是靠快，是靠一群坐班的人把客户的事当成自己的事，磨出的底气。