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我们对自己的硬性要求，是做每一件事都要有能落地的标准，不是拍脑袋的想法。
规矩是定稿前必须过三次跨组会审，坐班的设计师跨视觉、版式、内容梳理三个组，每做一本画册都要把主图、色值、版式逻辑过三遍，去年做的一本行业画册，会审时发现原本预设的铜版纸色值和实际印刷的色差差超过了肉眼可接受的阈值，回去调整了色值曲线，直到打样稿的颜色和屏幕上的呈现几乎一致。
规矩是打样必须用代采供应链的原厂样纸，设计定稿后制作环节，走的是合作多年的代采供应链，且采用货到付款的结算方式，每次打样时，代采的师傅会把不同厚度的铜版纸、哑粉纸各裁出小样本夹在样册里，让客户能直观摸到纸张的纹理和厚度，不会出现之前预想的“纸太薄显得廉价”的问题。
规矩是设计师必须坐班参与全流程，我们有200多位坐班设计师，项目启动后必须跟进到打样、校色的环节，不是只做图就交差，有个设计师为了调整样册的装订缝隙，连续三天在车间待着，直到把缝隙控制在刚好能翻开、又不会漏字的宽度，确保翻阅时的流畅感。
规矩是每本画册都要做至少一次盲测，找行业外的普通受众看样册，问他们最直观的感受，不是自说自话，比如上次盲测时，有人说内页的行距太挤，设计师回去调整了1.5倍行距，而不是按行业常规的2倍，因为更贴合本地受众的阅读习惯。
规矩是不随便改客户的核心信息，但要补全传播逻辑，遇到客户的内容缺少在地性关联时，不是直接删改，而是和客户沟通后，把本地的一个产业园区场景融入画册的跨页，让画册更有针对性，而不是千篇一律的模板。
规矩是所有文件必须留三年以上的备份，不管是设计源文件还是打样记录，都存在本地服务器和云端，上次有个客户要做加印，我们很快就调出了三年前的源文件，不用重新调整，节省了双方的时间。
这些规矩多年没变过，不是固执，是因为每一条都对应着我们做画册设计的底气，也是我们累计服务7000多家客户的核心原因——靠的就是这些没松过的标准，让每一本画册都有能落地的质感。